Un Método Poco Aprovechado Para Retener A Tu Personal Más Talentoso
29 de octubre de 2024
Probablemente, ya has escuchado por aquí y por allá que para atraer y retener talento, no basta con pagar bien, hay otras variables en juego, como por ejemplo, que sientan que su trabajo es bien reconocido, o el ambiente laboral es genial y se han hecho grandes amigos de sus compañeros.
Pero hace poco escuché un comentario de uno de los mejores trabajadores de que he tenido noticia en el mundo de los negocios, es una persona que ayudó a construir una corporación muy sólida en E.U.
Cuando le preguntaron un consejo acerca de permanecer en el mismo empleo o cambiarse, esta fue su breve respuesta:
“La única razón para permanecer en un empleo es porque estás ganando mucho o porque estás aprendiendo mucho”.
Esto me hizo reflexionar acerca de que los directivos suelen invertir bastante en atraer talento con buenos salarios, pero podrían hacer un mejor trabajo ofreciéndoles más oportunidades de aprender.
Y no necesariamente tiene que ser caro.
En uno de mis negocios, detecté que uno de mis colaboradores tenía hambre de aprender acerca del mundo de las ventas, pese a no estar en un área precisamente de ventas, y casualmente se me ocurrió mandarle una copia de un libro clásico del tema.
Al poco tiempo, noté que creció significativamente su interés por este mundillo de las ventas.
Esto hizo que se me ocurriera pasarle la misma copia a otros dos miembros de mi equipo.
Lo que sucedió fue que se empezaron a reunir entre ellos para hablar del libro e intercambiar ideas.
Claro, ellos pudieron haber conseguido algún PDF de un libro de ventas en cualquier momento, pero el simple hecho de que alguien con posición de autoridad para ellos, como el patrón, les diera esta herramienta, despertó un interés inusual en ellos por aprender.
Esta simple iniciativa provocó un movimiento de aprendizaje.
Ahora lo que estoy planeando hacer es reunirlos y darles pláticas, no solo de su área respectiva como lo hemos hecho, sino finanzas personales básicas y cualquier otro tema que yo domine aunque sea un poco mejor que ellos y con lo que se puedan beneficiar.
Incluso en un futuro cercano podría empezar a traer expertos de otros temas para motivar a mis pupilos a crecer junto con el negocio.
En fin, solo es una pequeña experiencia, en caso de que te sirva. Avísame si esto te da alguna buena idea.
El negocio con el mejor seguimiento de ventas gana.
Erick Ventura.
P.D.
La última vez que hablamos, te mandé un artículo de importancia incalculable para permanecer relevante en el mundo de tus clientes, en el extraño caso de que no lo hayas leído aún, puedes verlo en este enlace: